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 7月9日，厂家党支部副纪委ꦏ书记、总部门部门管理者刘不久行到湖北省清溪市，对中咨湖北水利工程受限厂家（以上全称“湖💙北厂家”）的工作通过考察调研指导性。厂家党支部委员会、副部门管理者部门部门管理者张芳，湖北厂家监事长邓选，副监事长、总部门部门管理者柯珂亲自。

阶段，刘刚总经历一页走访了湖南新厂家𒆙大股东之六——湖南省投资者投资者治理较少新厂家董监事长夏颉，彼此就湖南新厂家未来生活趋势通过了深入浅出学习交流。

刘刚总经历（左）与河南创投集团公司股东长夏颉沟通交流

在与江西公司座谈交流时，ꦰ刘刚总经理对近10ౠ年来取得的成绩给予了充分肯定，指出希望江西公司按照新发展理念和高质量发展要求推动公司新旧动能转换、结构转型升级，并提出以下要求：

一要全面依靠夫妻之间大公司股东的的优势，积极行动与大公司股东方关联团队无缝对接，部署安排新车赛，建立起新管🌜理机制，导致新运转。

二、继续加强人员班子干部队伍设计，宽裕激发“指引棒”支撑用处，迅速上升班子疑合力、奋斗力和向精力。

三要꧟优势互补构建工做现实，深化一个脚印拓展做工作思路、推动二次创业，以更高些站位、更宽眼光、更好 幅度推行工做提质增强药效。

张芳副总经理从业务发展机制体制建设、谋划新发展路径、精细化管理等方面提出了意见和建议。江西公司班子成员参加调研座谈会ജ。（撰稿：办公室  邓选）